Проект под NDA можно показать в портфолио, если убрать из него то, что защищает соглашение: название клиента, внутренние данные, абсолютные цифры, узнаваемые экраны и код. Остаётся главное для работодателя — задача, ваша роль, ход решения и результат в относительных величинах. Работодатель, со своей стороны, проверяет такой кейс вопросами о процессе и решениях: человек, который реально делал проект, отвечает на них подробно и без заготовок. Ниже — как готовить NDA-кейсы соискателю и какие вопросы задаёт рекрутер или нанимающий менеджер.
Что обычно защищает NDA
NDA (Non-Disclosure Agreement, соглашение о неразглашении) — договор или пункт трудового договора, по которому вы обязуетесь не раскрывать определённую информацию. Объём ограничений зависит от текста конкретного документа, поэтому первый шаг — перечитать его.
Обычно под NDA попадают:
- название клиента или факт работы с ним;
- коммерческие данные: выручка, бюджеты, цены, маржинальность, число клиентов;
- внутренние метрики продукта и результаты исследований;
- исходный код, архитектура, внутренние документы;
- макеты и экраны, которые ещё не опубликованы или относятся к внутренним системам;
- персональные данные пользователей и сотрудников.
Обычно не являются тайной:
- название работодателя и ваша должность в трудовой книжке;
- общедоступные результаты: опубликованный сайт, приложение в сторе, рекламная кампания, которую видели все;
- технологии и инструменты, которыми вы пользовались;
- ваши методы работы, если они не составляют ноу-хау компании.
В российском праве режим коммерческой тайны регулирует закон № 98-ФЗ «О коммерческой тайне»: информация считается коммерческой тайной, только если обладатель ввёл в отношении неё режим конфиденциальности. Права на результаты, созданные в рамках трудовых обязанностей (служебные произведения), по общему правилу принадлежат работодателю (ст. 1295 ГК РФ). Поэтому даже без NDA публиковать рабочие макеты или код без разрешения рискованно.
С чего начать соискателю
Перечитайте договор. Найдите пункты о конфиденциальности, сроке их действия и праве на упоминание в портфолио. В договорах с фрилансерами иногда прямо разрешают показывать работу после публикации или через определённое время.
Спросите разрешение письменно. Короткое письмо бывшему руководителю или клиенту часто решает вопрос. Пример:
Здравствуйте! Собираю портфолио и хочу показать работу над [проект]. Планирую убрать название компании, все цифры заменить на относительные, экраны перерисовать схематично. Можно ли так сделать? Если есть ограничения, подскажите, что оставить закрытым.
Устное согласие трудно подтвердить, поэтому ответ сохраните.
Определите, что вы покажете публично, а что — только на собеседовании. Портфолио на сайте видят все, включая конкурентов клиента. На созвоне вы рассказываете конкретному человеку и не передаёте файлы.
Как упаковать кейс под NDA
Работодателю важнее всего, как вы думаете и чего добились, а для этого логотип клиента не нужен. Структура кейса:
- Контекст — отрасль, масштаб и тип продукта без названия: «федеральная сеть клиник, 60+ филиалов», «финтех-приложение с аудиторией более 1 млн пользователей».
- Задача и ограничения — бизнес-цель, сроки, команда, технические или юридические рамки.
- Ваша роль — что делали лично вы, а что команда. Это главный вопрос рекрутера.
- Процесс — исследования, гипотезы, варианты решения, почему выбрали этот.
- Решение — схемы, перерисованные макеты, псевдокод, описание архитектуры.
- Результат — относительные цифры, динамика, качественные изменения.
- Выводы — что сработало, что сделали бы иначе.
Чем заменить закрытые данные
| Закрытое | Чем заменить |
|---|---|
| Название клиента | Отрасль и масштаб: «банк из топ-20», «маркетплейс одежды» |
| Выручка, бюджеты | Рост в процентах или разах: «конверсия выросла на 18%», «CPL снизился в 1,6 раза» |
| Экраны интерфейса | Вайрфреймы, перерисованные экраны с вымышленными данными, изменённая цветовая схема |
| Код | Псевдокод, схема архитектуры, описание подхода, собственный пример на открытых данных |
| Данные пользователей | Обобщённые выводы исследования: «7 из 10 респондентов не понимали тариф» |
| Внутренние документы | Описание структуры и логики документа без содержания |
| Сроки и команда | Обычно можно оставить: «3 месяца, команда из 5 человек» |
Замена цветов и логотипа не всегда защищает от претензий: если проект узнаётся по структуре или уникальным решениям, его всё равно можно связать с клиентом. Для таких случаев лучше показывать процесс и схемы.
Приёмы для разных профессий
Дизайнеры — вайрфреймы, юзер-флоу, перерисованный концепт по мотивам задачи с вымышленным брендом, процесс исследований. Для портфолио в UX/UI это обычная практика.
Разработчики — описание архитектуры без названий сервисов, решённые технические проблемы, метрики производительности в относительных значениях, собственные open-source проекты как пример кода.
Маркетологи, SEO, таргетологи — относительная динамика, скриншоты кабинетов со скрытыми названиями и суммами, описание гипотез и тестов.
ML и ИИ-специалисты — постановка задачи, тип и размер данных диапазоном, выбранный подход, метрики качества до и после. Не загружайте закрытые документы в публичные нейросети, чтобы «обезличить» их: это само по себе может нарушить NDA.
Аналитики и продакты — дерево метрик, ход анализа, принятое решение и его эффект в процентах.
Как показывать на собеседовании
- Показывайте экран, но не отправляйте файлы.
- Предупредите в начале: «Часть деталей под NDA, расскажу о задаче, моей роли и результатах в относительных цифрах».
- Подготовьте один кейс глубоко: интервьюер почти всегда начнёт задавать уточняющие вопросы.
- Если вопрос касается закрытого, скажите прямо: «Эту цифру назвать не могу, могу сказать порядок: рост был двукратным». Такой ответ показывает, что вы соблюдаете договорённости, и вызывает доверие.
Закрытый паролем раздел портфолио удобен, но сам пароль не снимает ограничений NDA: если показывать запрещено, это касается и закрытой страницы.
Если почти всё под NDA
- Сделайте 1–2 открытых проекта: пет-проект, редизайн-концепт, участие в хакатоне, open-source.
- Попросите рекомендации у бывших руководителей и коллег, которые подтвердят вашу роль.
- Публикуйте экспертные статьи и выступления на темы, близкие к закрытым проектам.
- Опишите в резюме результаты формулировками без конфиденциальных данных. Помощь с формулировками — в конструкторе резюме, а примеры можно посмотреть в базе резюме.
Что спросит работодатель
Рекрутер и нанимающий менеджер понимают, почему кейсы закрыты, но проверить их сложнее: нельзя найти проект в сети и сравнить с описанием. Поэтому вопросы смещаются к процессу и роли кандидата.
Вопросы о контексте
- Какая отрасль и масштаб продукта?
- Какая бизнес-задача стояла и кто её ставил?
- Какие были ограничения: сроки, бюджет, команда, технологии?
Вопросы о роли
- Что делали лично вы, а что — команда?
- Какие решения принимали самостоятельно?
- С кем согласовывали и кто был последней инстанцией?
- Что пошло не так и что вы сделали?
Вопросы о процессе
- Какие варианты решения рассматривали и почему выбрали этот?
- Какие данные использовали для решения?
- Как проверяли гипотезы?
- Какой был самый спорный момент в проекте?
Вопросы о результате
- Как измеряли результат и какая модель расчёта KPI?
- Если абсолютные цифры закрыты, какая была динамика в процентах?
- От какой базы считали экономию или рост?
- Что стало с результатом через 3–6 месяцев?
Вопросы для проверки
- Есть ли публичные артефакты: опубликованный продукт, статья, выступление, награда?
- Можете ли вы дать контакт бывшего руководителя или коллеги?
- Готовы ли вы выполнить небольшое тестовое или разобрать похожую задачу вживую?
Красные флаги для работодателя
- Все кейсы обезличены, а кандидат не может назвать ни отрасль, ни масштаб.
- Цифры без расчёта: охваты больше численности целевой аудитории, рост «в 10 раз» без базы.
- Цель и метрики не совпадают: заявлена узнаваемость бренда, а показаны только клики.
- Размытые формулировки: «улучшили вовлечённость», «оптимизировали процессы» без пояснений.
- Кандидат не может объяснить логику решения или путается в последовательности этапов.
- Роль описана только через «мы», без ответа на вопрос «а что делали вы».
- Кандидат охотно раскрывает конфиденциальные данные прошлого работодателя. Это тоже красный флаг: так же он может поступить с данными новой компании.
Как работодателю проверить кейс без нарушения NDA
Глубокое интервью по кейсу. 30–40 минут вопросов о процессе. Человек, который реально вёл проект, помнит детали, ошибки и альтернативы.
Живая задача. Короткая задача, похожая на кейс кандидата: спроектировать экран, разобрать падение метрики, набросать архитектуру. Это показывает навыки напрямую.
Рекомендации. С согласия кандидата — разговор с бывшим руководителем или коллегой. Достаточно подтвердить роль и уровень самостоятельности.
Оплачиваемое тестовое. Для старших позиций — небольшая платная задача на реальных или близких к реальным данных компании.
Не просить лишнего. Требование показать закрытые материалы ставит кандидата в положение нарушителя, а компанию — под риск претензий от его бывшего работодателя.
Чем грозит нарушение NDA
Для работника по трудовому договору разглашение охраняемой законом тайны — основание для увольнения (подп. «в» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ) и для полной материальной ответственности за прямой ущерб (ст. 243 ТК РФ). По гражданско-правовому договору исполнитель может отвечать за убытки (ст. 15 ГК РФ) и платить неустойку, если она предусмотрена договором. При разглашении коммерческой тайны возможна административная (ст. 13.14 КоАП РФ) и уголовная (ст. 183 УК РФ) ответственность. Если ситуация спорная — проконсультируйтесь с юристом до публикации.
Частые вопросы
Можно ли указать в резюме название компании, если проект был под NDA?
Обычно да: место работы и должность записаны в трудовой книжке и не являются тайной. Ограничения чаще касаются клиентов компании и деталей проектов. Если NDA запрещает упоминать даже работодателя, это должно быть прямо написано в договоре.
Сколько действует NDA?
Срок указывают в договоре: часто 1–5 лет после окончания работы, иногда бессрочно. Режим коммерческой тайны действует, пока обладатель информации его поддерживает. Если срока нет, считайте ограничения действующими и спросите разрешения.
Что делать, если работодатель на собеседовании настаивает на деталях под NDA?
Вежливо объясните, что связаны соглашением, и предложите альтернативу: разобрать похожую задачу вживую, дать контакт для рекомендации, рассказать о процессе подробнее. Адекватный интервьюер это примет.
Можно ли показать проект, если он уже опубликован?
Публичную часть — сайт, приложение, рекламу, которую видели все, — обычно можно показывать со ссылкой. Внутренние материалы проекта (исследования, черновики, метрики) остаются под соглашением, если договор не говорит иное.
Помогает ли размытие и замена логотипа?
Частично. Если по структуре и уникальным решениям проект можно узнать, риск остаётся. Надёжнее перерисовать решение схематично или показать процесс, а не финальные экраны.
Как рассказать о результатах, если все цифры закрыты?
Используйте относительные значения, направление и масштаб изменений: «время обработки заявки сократилось примерно вдвое», «удержание через месяц выросло на несколько процентных пунктов». Если и это нельзя, опишите качественный эффект и что изменилось в работе команды или клиента.