О компании
Компания Pleo разрабатывает решения для управления расходами. Продукт помогает финансовым отделам и сотрудникам управлять денежными потоками. Компания работает более 10 лет, у неё более 40 000 клиентов и команда из более чем 850 человек из 100+ национальностей.
О роли
Инженер-менеджер в направлении Employee Spend (расходы сотрудников). Роль предполагает руководство несколькими инженерными командами и ответственность за результат и поставку. Вы будете подчиняться непосредственно Product Lead, а вашим ближайшим коллегой станет Product Manager, который руководит теми же кросс-функциональными командами.
Обязанности
- Формирование видения и направления для группы продуктовых команд совместно с Product Lead и Product Manager; согласование технического направления с общей технологической стратегией компании.
- Прямое управление и менторство инженеров и технических лидов; фокус на непрерывном обучении, повышении квалификации и профессиональном росте сотрудников.
- Внедрение современных AI-инструментов и методологий разработки в повседневные процессы команды для безопасного повышения скорости разработки и инноваций.
- Поддержание клиентоориентированного и ориентированного на решения мышления, высоких стандартов чистого, качественного и масштабируемого кода.
- Непрерывное улучшение среды, инструментов и процессов разработки, управление техническим долгом и оптимизация скорости разработки.
- Представление инженерного направления в ключевых инициативах и проектах внутри отдела и компании, обеспечение их успешной реализации.
- Проектирование организации, постановка чётких целей и поддержание высоких стандартов в людях, поставке и технологиях.
Требования
- Опыт разработки ПО в прошлом, активный интерес к технологиям.
- Готовность разбираться в технических деталях и помогать команде решать сложные технические задачи.
- Свободное владение языком инженеров, использование технической глубины для обучения и развития команды.
- Лидерский стиль, основанный на расширении возможностей сотрудников: умение мотивировать команду, задавать чёткое направление, создавать устойчивый командный дух.
- Управление через доверие, а не микроменеджмент; создание среды, где инженеры чувствуют ответственность за свою работу.
- Баланс эмпатии и высоких стандартов, умение удерживать команду в рамках обязательств и критериев качества.