GitLab — платформа интеллектуальной оркестрации для DevSecOps. GitLab помогает организациям повышать продуктивность разработчиков, улучшать операционную эффективность, снижать риски безопасности и соответствия требованиям, а также ускорять цифровую трансформацию. Более 50 миллионов зарегистрированных пользователей и более 50% компаний из Fortune 100 доверяют GitLab выпускать более качественное и безопасное программное обеспечение быстрее. Принципы, заложенные в наши продукты, отражаются в работе команды: мы используем ИИ как ключевой множитель продуктивности, и все сотрудники обязаны интегрировать ИИ в свои ежедневные рабочие процессы для повышения эффективности, инноваций и влияния.
Обзор роли
В роли AI Transformation Owner вы формируете ИИ-стратегию вашей функции и создаете решения для её реализации. Вы отвечаете за определение того, где ИИ может фундаментально изменить работу организации, согласуете с исполнительным спонсором ключевые задачи и обеспечиваете измеримые результаты. Это продуктовый менеджмент, где продукт — способ работы вашей организации. Вы управляете полным жизненным циклом: понимаете текущие рабочие процессы, решаете, где ИИ должен их изменить, приоритизируете, что создавать и в каком порядке, и обеспечиваете внедрение выпущенных решений. Вы также создаете прототипы, настраиваете агентов и доказываете возможности до подключения инженерной поддержки для масштабирования. Вы работаете в партнерстве с ИИ-инженером из команды Enterprise AI: вы обеспечиваете бизнес-контекст, понимание процессов и стратегическую приоритизацию, они — техническую глубину, продакшн-качество и архитектурные решения. Вы создаете рабочие решения на no-code и low-code уровне и согласуете с ИИ-инженером подход, инструменты и структуру.
Обязанности
Стратегия и приоритизация
Владение ИИ-стратегией функции, согласованной с исполнительным спонсором и бизнес-приоритетами. Понимание ключевых метрик организации, определение, что повлияет на результат, разработка способов измерения влияния и отслеживание прогресса.
Картирование рабочих процессов функции от начала до конца, включая передачу задач смежным подразделениям. Выявление реальных ограничений, а не только видимых команде. Фокус на задачах уровня 100x: где применение ИИ в рабочем процессе позволит выполнять операции на порядки быстрее или в 100 раз большего объема.
Управление потоком запросов, идей и проблем по ИИ из функции, включая сеть чемпионов. Обеспечение каждому сотруднику понятного пути для передачи потребностей, а не самостоятельной разработки.
Стратегическая приоритизация на основе бизнес-результатов и указаний руководства. Удержание приоритетов — недопустима смена направления каждые две недели — и обеспечение того, чтобы время ИИ-инженера тратилось на задачи с максимальным влиянием.
Внедрение и управление изменениями
Переосмысление, а не просто автоматизация. Побуждение организации выходить за рамки внедрения ИИ в существующие процессы. Совместно с Enterprise AI поиск возможностей фундаментально пересмотреть методы работы.
Управление внедрением и изменениями совместно с ИИ-инженером. Лучшее ИИ-решение бесполезно без использования. Создание каналов, ритуалов и циклов обратной связи, делающих ИИ заметным в функции: общие пространства для демонстрации результатов, регулярные часы консультаций, онбординг для новых сотрудников и празднование успехов. Управление запуском и итерациями для устойчивости ИИ-инициатив.
Координация с Enterprise AI для использования паттернов, инструментов и опыта из других подразделений бизнеса.
Построение и развитие сети чемпионов в функции. Чемпионы — это сообщество коллег, расширяющее ваше влияние за пределы прямых возможностей. На раннем этапе выявление и привлечение чемпионов в подкомандах (5-10% времени, формально согласованного с их менеджером), проведение регулярных синхронизаций, организация демо для функции и обеспечение их связи с Enterprise AI. Чемпионы не находятся у вас в подчинении: вы координируете их, но не управляете ими. Без этой сети ваше влияние ограничено.
Практическое создание и агентная разработка
Нетология и МФТИ