Менеджер продукта

О нас

Компания Top Selection

Требования

Управленческие и стратегические навыки

• Приоритизация в условиях жёстких дедлайнов: умение выделять критический минимум для MVP и ограничивать избыточный функционал.
• Антикризисное управление: высокая стрессоустойчивость, способность сохранять хладнокровие, тонус команды и фокус на результате при срывах сроков, критических багах или нестабильности внешних сервисов.
• Баланс качества и скорости: навык принятия осознанных компромиссов по техническому долгу (совместно с Tech Lead), понимание, где можно упростить ради дедлайна, а где — категорически нельзя.
• Лидерство: способность вести команду за собой в кризисных ситуациях.

Техническая экспертиза (AI)

• Понимание качества AI: базовое знание проблем галлюцинаций, дрифта моделей, умение закладывать эти риски в план поставки.
• Опыт разработки: наличие опыта создания прикладных AI-решений на базе LLM (RAG, мульти-агентные флоу, семантическое извлечение и пр.).

Коммуникативные навыки

• Прозрачность: готовность честно управлять ожиданиями заказчика и стейкхолдеров, переводить технические сложности на язык бизнес-выгод.
• Скорость реакции: способность мгновенно реагировать на препятствия с решением или эскалацией в течение 2–4 часов.

Задачи

Управление продуктом и сроками

• Формирование и ведение дорожной карты (Roadmap) и графика релизов.
• Контроль за соблюдением графика поставки MVP, жёсткое управление скоупом спринта.
• Совместно с Tech Lead принимать решения о компромиссах по качеству кода (техдолг) в пользу соблюдения дедлайнов.

Управление рисками и блокерами

• Мониторинг отставаний от графика.
• Оперативное снятие блокеров: внешние зависимости, технические проблемы, неясные требования.

Координация разработки и архитектуры

• Выполнение роли связующего звена между членами команды и заказчиком.
• Управление интеграциями с внешними AI-сервисами и контроль зависимостей между компонентами системы.

Коммуникация со стейкхолдерами

• Проведение регулярных демо-сессий для заказчика (показ реального статуса, включая проблемы).
• Регулярное информирование о статусах проектов и сдвигах сроков.

Управление командой

• Постановка задач участникам команды разработки.
• Поддержание высокого уровня мотивации команды, особенно в периоды кризисов и высоких нагрузок.
• Создание атмосферы, фокусирующей команду на конечном результате, а не на процессе.